2012年将是中国团购企业的“祛魅”之年。在这里“祛魅”一词有中性也有贬义，中性的“魅”是指团购业希望自身脱去神秘的外衣，从形象到内容都回归到电子商务这个大家庭，希望消费者能将像了解和习惯B2C、C2C一样了解和接受O2O团购模式，比如前面F团在市场宣传中提出要挑战淘宝，其隐含的其实也是团购企业的这一愿望，它们希望自己能够被消费者当做传统的电子商务企业一样对待，而不是被限死在团购这个帽子下面。其它如窝窝团、拉手网计划向生活服务商城转型，亲亲网向垂直B2C转型，团宝网搞竞拍，淘宝聚划算向团购聚合网站转型等等，都是如此。

在IPO遇阻、烧钱无底洞、裁员收缩传闻不断……当中国团购行业遭遇寒流，集体酝酿休眠过冬的时候，此前一直低调的F团却一反常态，展开逆袭，号称要挑战淘宝，连续推出“5毛团”团可乐和团脆脆鲨的抢购活动，结果100万听可口可乐售出近90万听，共有16万多人参加了抢购，脆脆鲨也创造了20万件6分钟被抢购一空的团购纪录。

由于作为团购网站的F团和作为电商平台的淘宝网实在差别太大，因此，F团的所谓挑战淘宝应该主要是个吸引眼球的噱头而已，但在噱头之下，隐藏的却是可以喻示2012年中国团购业走向的两大信号，其一，2012年，转型将成为中国团购业的主要关键字，各大网站将集中精力重塑中国的团购业(包括商业模式、品牌形象等);其二，团购业在结束千团乱战后，硝烟将依旧弥漫，战事将在劫余的、依旧有实力的几大巨头之间继续展开。

2012年，大小团购企业两重天的局面将更加明显，资金逐渐枯竭而又未找到新鲜血液注入的中小团购企业倒闭数量将进一步增加–2011年，中国有近2000家团购网站退出市场，在2012年，估计市场上能够有20家中小网站存活就不错了，它们包括美团、拉手、F团、24券、窝窝团等这些融资巨大的独立平台以及淘宝聚划算、点评团、糯米网等背靠“大树”的团购网站，品牌优势和资源优势是支撑其活下去的能量来源。

活下来的资金较充沛的巨头可能会趁机展开收割行动，像F团这次之所以敢砸出几十万灌可乐，就是因为其在9月份刚刚获得了联想领投的6000万美元的C轮融资。

当然，由于纳斯达克中国概念股的萎靡不振，团购商业模式在世界范围内依旧存在争议，这使得即便对少数巨头们来说，省钱也成为座右铭。如何在省钱的前提下实现转型和扩张，将是团购业的头号攻关难题。

2012年将是中国团购企业逐渐“祛魅”的一年。在这里“祛魅”一词有中性也有贬义，中性的“魅”是指团购业希望自身脱去神秘的外衣，从形象到内容都回归到电子商务这个大家庭，希望消费者能将像了解和习惯B2C、C2C一样了解和接受O2O团购模式，比如前面F团在市场宣传中提出要挑战淘宝，其隐含的其实也是团购企业的这一愿望，它们希望自己能够被消费者当做传统的电子商务企业一样对待，而不是被限死在团购这个帽子下面。其它如窝窝团、拉手网计划向生活服务商城转型，亲亲网向垂直B2C转型，团宝网搞竞拍，淘宝聚划算向团购聚合网站转型等等，都是如此。

所谓贬义的“魅”则是指，在近两年的千团大战中，由于良莠不齐，一蜂而上，中国的团购企业已经给消费者和合作商家留下了较大的不良印象，这种不良印象既有团购这种商业模式自身所具有的–比如团购始祖groupon直到如今还在被国外媒体指责为“庞氏骗局”，也有因为中国恶劣的缺乏诚信的商业环境所新滋生的问题，这是中国团购业为在短期内超级兴旺发达所付出的代价，2012年，活下来的团购网站要继续偿还这笔因为大家同质化恶性竞争所欠下的这份巨债。

对中国团购业来说，2012年将依旧是不太好过的一年，更多团购网站会退出历史舞台，但团购这种模式不会没落。事实上，对团购这种商业模式，消费者已经用脚投了票、股市用资金投了票、谷歌这种大公司进军团购业则是代表商业势力的投票，这已足以说明团购是一项有价值的事业。只不过，与2011年的比烧钱，比扩张相较，未来的团购市场竞争将逐渐马拉松化，是“剩”者为王。